【大象新聞】（記者 和方遠）
河南資產(chǎn)管理有限公司成立于2017年8月8日，注冊資本50億元，是河南省人民政府批準設(shè)立并經(jīng)銀監(jiān)會備案具有金融不良資產(chǎn)批量收購業(yè)務(wù)資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。
國企改革三年行動推進以來，河南資產(chǎn)大力推進市場化機制建設(shè)。一是市場化選人用人，打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維，公司“不設(shè)行政級別”，從董事長開始，對所有高管、員工進行市場化選聘、契約化管理；二是市場化激勵約束，打破收入分配“大鍋飯”，公司建立完全市場化的MD職級體系。三是真刀真槍兌現(xiàn)考核，公司制定了高管及員工考核和薪酬管理辦法、職級管理辦法等考核評價體系，強調(diào)憑實績說話，嚴格依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果調(diào)整職級和薪酬。《國企改革新答卷》系列報道本期對話河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱，暢談河南資產(chǎn)市場化機制改革中的亮點與成效。
記者：河南資產(chǎn)在探索國企市場化機制建設(shè)過程中的主要思路是什么？
崔凱：按照省委、省政府要求，河南資產(chǎn)自成立之初，就建立了“股權(quán)多元化，機制市場化”、“不設(shè)置行政級別，采用市場化方式獨立運作”的市場化運營機制，主要思路可以概括為“三轉(zhuǎn)一控”：一是轉(zhuǎn)身份，變“鐵飯碗”為“經(jīng)理人”。公司不設(shè)行政級別，堅持高標準、市場化選人用人，高管和員工全部市場化聘任、契約化管理，打造員工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。二是轉(zhuǎn)模式，變管資產(chǎn)為管資本。股東不參與公司日常經(jīng)營，通過派駐董事行使權(quán)利，各股東真授權(quán)、授真權(quán)，“三會一層”各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。三是轉(zhuǎn)機制，變“大鍋飯”為“責任田”。強調(diào)價值立身、以貢獻者為本，薪酬總額與業(yè)績掛鉤，職級與職務(wù)雙重管理體系并行，以業(yè)績定職級、以職級定任務(wù)、以貢獻定報酬，多勞多得、不勞不得、能上能下。四是控風險，延期支付和出險倒扣雙重約束。堅持實事求是、底線思維，強調(diào)風控話語權(quán)高于董事長，實施延期支付和出險倒扣雙重約束，壓實責任、風險共擔，使風控成為行動自覺。
記者：市場化機制的建設(shè)給企業(yè)帶來了怎樣的受益？
崔凱：實踐證明，市場化機制為公司發(fā)展注入了強大生機和活力，成立四年來，河南資產(chǎn)累計完成投資近500億，幫助省內(nèi)20多家金融機構(gòu)化解風險包袱，幫助10多家省、市國有企業(yè)降杠桿、促轉(zhuǎn)型，幫助省內(nèi)一批問題企業(yè)、問題項目、問題工程、問題樓盤盤活重整、解困重生。公司累計實現(xiàn)利稅27億元，努力做到了對社會有貢獻、對市場有價值、對股東有回報、為員工謀福利。
記者：下一步在實施國企改革和市場化機制建設(shè)中，還會有哪些措施？
崔凱：2022年是“國企改革三年行動”收官之年，河南資產(chǎn)將在全面總結(jié)改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“價值創(chuàng)造”、“價值評價”、“價值分配”的改革主線，突出“價值立身”、“以貢獻者為本”的改革理念，探索建立突出主業(yè)、員工跟投等短、中、長期激勵約束機制，既注重可量化業(yè)績，又突出使命擔當，既讓“多打糧食”的員工有收益，也讓“增加土地肥力”的努力有回報，真正讓市場化機制成為公司凝聚人心、激發(fā)活力、創(chuàng)造價值、履行使命的重要引領(lǐng)和支撐。
記者：河南資產(chǎn)未來的經(jīng)營發(fā)展目標是怎樣的？
崔凱：“十四五”期間，河南資產(chǎn)將在省委、省政府“兩個確?！焙汀笆髴?zhàn)略”指引下，對標國際一流資管機構(gòu)，持續(xù)推進市場化改革，不斷釋放發(fā)展新動能，圍繞“化解金融風險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，埋頭苦干、勇毅前行，努力打造具有國際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理機構(gòu)，繼續(xù)保持在地方AMC同業(yè)第一梯隊，為河南高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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